管理スタッフ
未来の会社と未来の自分が見えてくる
サンテックでは、年に2回、経営指針の作成と発表を行っています。これは、社員全員でサンテックの経営を考える、そして部署や自分の目標を設定していくものです。未来の会社や未来の自分が見えてくる場面でもあります。そして、私は、この重要な業務である、経営指針作成、実践推進と会議運営を任せてもらっています。学びの多い、充実した仕事です。
顧客満足を実現するために、品質・納期・予算などの管理を行います。また会社で必要とされる事務関係の仕事や、顧客へ提出する資料作成なども行います。
サンテックでは、年に2回、経営指針の作成と発表を行っています。これは、社員全員でサンテックの経営を考える、そして部署や自分の目標を設定していくものです。未来の会社や未来の自分が見えてくる場面でもあります。そして、私は、この重要な業務である、経営指針作成、実践推進と会議運営を任せてもらっています。学びの多い、充実した仕事です。
経営企画的な仕事も多く、会社の仕組みを提案できることがやりがいです。周囲とのコミュニケーションがとても大切で、自分がやりたいと思っていることが、周囲が求めていることかどうかを十分に調査したり、検証したりすることも大切です。失敗することもありますが、持ち前のタフさと新しいことへの挑戦意欲でがんばっています。
会社の価値を上げていきたい。そのためには、技術面、お客様とのつながりも大切です。さらには、人を大切にする開発環境や、社風づくりも大切だと思います。このような会社創りを通して、業界に対する新しい技術の提唱や社会の問題に対する解決策など、もっと社会に対し、大きく貢献できるような仕事ができる会社にしていきたいです。
